[數(shù)字式電動兆歐表]CIO專訪：廣源發(fā)電李琦談水電站遠程集控
2012-05-19
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李琦，廣源金秀公司發(fā)電部發(fā)電專責。一畢業(yè)就進入水電行業(yè)，踐行“努力超越、追求”企業(yè)精神，時時處處發(fā)揮青年先鋒*作用，他以“干一行愛一行，鉆一行精一行”的精神，獲得公司的認可，并默默書寫出了自己閃亮的人生。
勤學(xué)苦練強業(yè)務(wù)
2005年，大學(xué)畢業(yè)后的李琦就開始從事水電站監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)工作，2008年進入廣源公司所屬金秀公司工作。在工作期間，積極進取，努力學(xué)習，認真負責，先后任電廠檢修維護人員，運行值班員，2010年、2011年還分別獲得廣源公司安全生產(chǎn)*工作者和廣西分公司*工作者稱號。
作為一名團員，他憑著自身的專業(yè)優(yōu)勢和技術(shù)水平，成為了金秀公司“廷嶺、中平水電站遠程集控項目”的項目負責人。與技術(shù)團隊一起，發(fā)揚技術(shù)優(yōu)勢和勇于拼搏的精神，積極投身于項目的建設(shè)中去。
為了保證集控項目建成后，能夠安全穩(wěn)定的運行。他帶領(lǐng)著技術(shù)人員一起，收集了原有計算機監(jiān)控系統(tǒng)的資料，分析了原有計算機監(jiān)控系統(tǒng)的不足，大膽的創(chuàng)新設(shè)計和改造,增加了各種機組運行的重要信號,改善了原有計算機監(jiān)控系統(tǒng)的不足，提高了計算機監(jiān)控系統(tǒng)在集控運行后的安全穩(wěn)定性。
“他就像是百度，有什么難題找他，多半能給你答案，即使當時不能及時解決的，過后他也一定會給出答案。”對于遇到的技術(shù)難題，他勇于做難題攻關(guān)的*，加班加點和技術(shù)人員一起做試驗。在整個項目建設(shè)中，一共進行了6次試驗，把各種技術(shù)難題一個一個解決，為集控項目成功完成提供了有利的技術(shù)保證。
此外，他還積極組織人員編制了各種運行制度和操作規(guī)程。如：《工業(yè)電視監(jiān)視制度》、《廠房現(xiàn)場職守制度》、《職守人員交接班制度》、《職守人員工作管理制度》、《集控中心運行制度》、《集控中心交接班制度》等，為集控系統(tǒng)投運提供了各種軟件保證。
愛崗敬業(yè)作貢獻
“廷嶺、中平水電站遠程集控項目”是廣源公司為加快發(fā)展小水電的前進步伐，積極探索小水電企業(yè)管理模式而實行的試點項目，作為公司重點項目，他深知肩負責任的重大，為了能夠把項目做實、做優(yōu)，在項目建設(shè)期，他時常加班熬夜翻閱各種技術(shù)資料，查檔案，做論證，考慮著項目的每一個細節(jié)。認真組織技術(shù)人員安裝和調(diào)試設(shè)備。
“他總是zui早一個到工作現(xiàn)場，zui晚一個離開。”說起李琦，吳群妹一臉敬佩。不僅如此，他總是追求凡事要做就做到。而要做到，要付出的心血可想而知。“做事要多方面考慮，細節(jié)決定成敗。”他經(jīng)常這么說，也是這么做的。他知道一些看似不起眼的小問題，如果不注意，往往就可能導(dǎo)致對整個項目進行重新設(shè)計。在設(shè)備裝配的過程中，一些不經(jīng)意的步驟，往往影響著整個系統(tǒng)的調(diào)試和運行。
他自己帶頭做好做細，并要求技術(shù)員在工作中要多看、多想、多方面考慮。在項目的設(shè)計過程經(jīng)常來往于各個廠房之間，認真查看。
默默奉獻譜新篇
“是誰，擦亮黑夜的眼睛，給大地帶來無限光明，是誰，讓絲絲銀線，帶著濃濃的情、深深的愛，它百回千轉(zhuǎn)，走進萬戶千家。” 我在一首詩中看到這樣的詩句。這也正是像李琦這樣千萬個水電人的真實寫照。
作為項目的主要負責人，協(xié)調(diào)團隊的工作，也是一項重要的工作。他深知，只有關(guān)系和諧、融洽的工作團隊，才能有的工作效率。在項目實施中，他始終注重協(xié)調(diào)項目團隊人員的工作，促進項目團隊的和諧。
經(jīng)過與技術(shù)人員們的共同努力，金秀公司“廷嶺、中平水電站遠程集控項目”于2011年10月17日順利通過技術(shù)驗收并投入正式運行。圓滿的完成了集控項目的建設(shè)工作，完成公司交給的各項任務(wù)。
據(jù)統(tǒng)計，整個項目使用資金約30萬人民幣，與大型水電站集控模式相比，減少資金約為80%至90%左右，既實現(xiàn)了廷嶺、中平水電站集控目的，又為公司節(jié)省了大量的資金。并且在集控系統(tǒng)投入使用后，廷嶺、中平水電站的運行方式有了明顯的改變，兩站運行人員的繁瑣操作得到了簡化，廷嶺站機組的控制和監(jiān)視*由中平站集控中心的值班人員負責。原先廷嶺站配置的10名運行人員改為4名值守人員輪流值守。有效的提高了人員崗位的合理配置。
廷嶺、中平集控系統(tǒng)于2011年4月試運行至今，中平站集控中心對現(xiàn)場機組遙控開、停機不少于100次，負荷調(diào)整不少于400次，現(xiàn)場設(shè)備對中平站集控中心所下命令執(zhí)行*正確，沒有出現(xiàn)過一次誤動作。廷嶺站值班人員不再參與操作，在對機組開、停機前由中平站集控中心通知廷嶺站值守人員現(xiàn)場查看機組開、停機情況，設(shè)備運行參數(shù)由中平站集控中心監(jiān)盤和記錄。數(shù)據(jù)傳輸穩(wěn)定，試運行階段沒有出現(xiàn)任何異常情況。從目前運行情況上看，“廷嶺、中平站遠程集控項目”以較少投入實現(xiàn)了對原有運行管理的改變，提高了工作效率。從另一個角度上講，降低了企業(yè)的運營成本，提高了經(jīng)濟效益，增強了市場競爭力。
在廣源公司，像李琦這樣的電力人還有很多，他們與李琦一樣，都默默地在自己的崗位上奉獻著，他們勤勤懇懇地堅守在自己的崗位上，為自己選擇的事業(yè)無怨無悔地燃燒著自己的青春。
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